Стоимость курса
185 000 ₽
Рассрочка от 15 417 ₽/мес
Срок обучения: 4 месяца

Курс CPO / Директор по продукту от Otus

Стоимость курса
185 000 ₽
Рассрочка от 15 417 ₽/мес
Срок обучения: 4 месяца

Курс «CPO / Директор по продукту» от OTUS предназначен для специалистов, которые хотят перейти от управления отдельными задачами и командами к формированию продуктового направления на уровне компании. Он поможет разобраться, за что отвечает директор по продукту, как выстраивать системную работу с портфелем продуктов и связывать решения команды с целями бизнеса. В центре обучения — продуктовая стратегия и её практическое применение. Вы рассмотрите, как анализировать рынок и потребности пользователей, находить точки роста, выбирать приоритетные направления и оценивать перспективность идей. Отдельное внимание уделяется работе с метриками: как определить показатели успеха, использовать данные для принятия решений и не подменять реальные результаты формальной отчётностью. Роль CPO предполагает взаимодействие с руководителями компании, разработкой, маркетингом, продажами и другими подразделениями. Поэтому курс поможет взглянуть на продуктовую работу шире: понять, как согласовывать интересы разных команд, распределять ответственность и формировать условия, в которых продуктовые решения можно последовательно реализовывать. Важная часть такой работы — развитие специалистов, управление руководителями и создание культуры, ориентированной на ценность для клиента и достижение бизнес-результатов. Обучение будет полезно опытным продакт-менеджерам, руководителям продуктовых команд и тем, кто готовится занять позицию CPO. Курс поможет структурировать накопленный опыт, увидеть пробелы в компетенциях и сформировать более целостный подход к управлению продуктами. Полученные знания можно использовать при разработке стратегии, планировании развития продуктового портфеля и выстраивании взаимодействия между командами. В результате вы сможете увереннее участвовать в обсуждении ключевых решений и оценивать продукт не только по отдельным функциям, но и по его вкладу в долгосрочные цели компании.

Стоимость курса
185 000 ₽
Рассрочка от 15 417 ₽/мес
Срок обучения: 4 месяца

Курс «CPO / Директор по продукту» от OTUS предназначен для специалистов, которые хотят перейти от управления отдельными задачами и командами к формированию продуктового направления на уровне компании. Он поможет разобраться, за что отвечает директор по продукту, как выстраивать системную работу с портфелем продуктов и связывать решения команды с целями бизнеса. В центре обучения — продуктовая стратегия и её практическое применение. Вы рассмотрите, как анализировать рынок и потребности пользователей, находить точки роста, выбирать приоритетные направления и оценивать перспективность идей. Отдельное внимание уделяется работе с метриками: как определить показатели успеха, использовать данные для принятия решений и не подменять реальные результаты формальной отчётностью. Роль CPO предполагает взаимодействие с руководителями компании, разработкой, маркетингом, продажами и другими подразделениями. Поэтому курс поможет взглянуть на продуктовую работу шире: понять, как согласовывать интересы разных команд, распределять ответственность и формировать условия, в которых продуктовые решения можно последовательно реализовывать. Важная часть такой работы — развитие специалистов, управление руководителями и создание культуры, ориентированной на ценность для клиента и достижение бизнес-результатов. Обучение будет полезно опытным продакт-менеджерам, руководителям продуктовых команд и тем, кто готовится занять позицию CPO. Курс поможет структурировать накопленный опыт, увидеть пробелы в компетенциях и сформировать более целостный подход к управлению продуктами. Полученные знания можно использовать при разработке стратегии, планировании развития продуктового портфеля и выстраивании взаимодействия между командами. В результате вы сможете увереннее участвовать в обсуждении ключевых решений и оценивать продукт не только по отдельным функциям, но и по его вкладу в долгосрочные цели компании.

Основные преимущества курса

Подготовка к роли CPO

Курс помогает опытным продуктовым менеджерам перейти на руководящий уровень, а начинающим CPO — систематизировать знания и увереннее освоить новую роль.

Стратегическое управление продуктом

Вы научитесь разрабатывать и защищать продуктовую стратегию, согласовывать её с бизнес-целями и управлять портфелем продуктов.

Финансы и решения на основе данных

Программа охватывает PnL, юнит-экономику, бюджетирование, финансовые сценарии и применение метрик для оценки эффективности продукта.

Управление командами и процессами

Вы освоите построение продуктового департамента, организацию разработки, приоритизацию задач, распределение нагрузки и создание roadmap.

Преподаватели-практики и живое обучение

Занятия проходят в формате интерактивных вебинаров с действующими CPO и экспертами. Можно задавать вопросы, разбирать рабочие кейсы и получать развёрнутую обратную связь.

Практический проект для портфолио

На протяжении курса вы выполняете домашние задания, а в финале разрабатываете и защищаете бизнес-кейс с продуктовой стратегией, KPI и планом запуска.

Характеристики курса

Уровень сложности
продвинутый
Время в неделю
2 вебинара по 2 академических часа
Формат обучения
по расписанию
Гибкость расписания
фиксированное расписание
Видеоконтент
да
Проектные работы
да
Вебинары/Живые сессии
да
Практические задания
да
Кейсы из практики
да
Проверка ДЗ
да
Чат/Комьюнити
да
Карьерные консультации
да
Пожизненный доступ
да
Срок доступа
навсегда к записям и учебным материалам
Компании-партнёры
да
Помощь с портфолио
да
Помощь с резюме
да

Программа курса

1
Продуктовая стратегия и роль CPO
Обязанности CPO, цифровая трансформация, разработка и внедрение продуктовой стратегии, постановка целей и метрик, оценка эффективности и защита стратегии перед советом директоров.
2
Финансовое планирование
Финансовые расчёты, P&L и unit-экономика, бюджетирование, финансовые сценарии, оценка компании и управление рисками.
3
Продуктовые процессы и команды
Лидерство и управление продуктовыми командами, построение продуктового департамента, взаимодействие с другими подразделениями, организация разработки, приоритизация и создание дорожной карты.
4
Инновации и развитие продуктовой компании
Формирование инновационной культуры, исследование рынка и конкурентов, использование данных и аналитики, проверка гипотез и вывод продукта на рынок.
5
Эффективная коммуникация
Стратегические коммуникации и переговоры, управление стейкхолдерами, разрешение конфликтов и развитие открытого взаимодействия.
6
Проектная работа
Выбор темы, разработка проекта с консультациями преподавателей и защита решения бизнес-кейса.

Часто задаваемые вопросы

Курс рассчитан на senior Product-менеджеров, начинающих CPO и предпринимателей, которые хотят развивать конкурентоспособность своих продуктов.
Нужно понимать бизнес-процессы и иметь опыт в продуктовом управлении или смежных областях.
В программе шесть модулей: продуктовая стратегия и зона ответственности CPO, финансовое планирование, управление командами и процессами, инновационная культура, эффективная коммуникация и проектная работа.
Вы научитесь разрабатывать и реализовывать продуктовую стратегию, управлять портфелем продуктов, анализировать данные и принимать решения на основе метрик. Также программа охватывает финансовое планирование, управление командами, коммуникации и запуск продуктов.
Обучение проходит в формате интерактивных вебинаров: две онлайн-трансляции в неделю продолжительностью по два академических часа. Предзаписанных уроков нет.
Занятия записываются: пропущенный вебинар можно посмотреть позже. Доступ к записям и учебным материалам предоставляется навсегда.
Да. В обучении предусмотрены домашние задания и проектная работа. Выпускной проект — решение бизнес-кейса с разработкой плана продуктовой стратегии.
Преподаватели-практики отвечают на вопросы на вебинарах и проводят Q&A-сессии. Они также дают развёрнутые комментарии к домашним заданиям и могут консультировать по проекту.
Программу ведут действующие CPO и менторы. Среди указанных преподавателей — Product Manager B2Broker Владимир Горочкин, бывший Product Manager OZON Сергей Колосков и Head of Product Ирина Мельник.
Можно общаться с преподавателями на вебинарах и переписываться с участниками в Telegram-чате.
Студенты могут разместить резюме в базе OTUS, чтобы партнёры школы могли пригласить их на собеседование, а также посещать карьерные мероприятия и открытые уроки о резюме и интервью. Курс не гарантирует трудоустройство или повышение.
Нужно представить план, показывающий понимание продуктового управления от концепции до выхода на рынок. В презентации должны быть обоснование стратегий и ожидаемых результатов, а также план мониторинга и адаптации стратегии на основе данных и KPI.
Стоимость курса
185 000 ₽
На сайт

Не знаете, какой курс выбрать?

Ответьте на несколько вопросов, и мы подберём идеальные курсы специально для вас

1 из 4

Какое направление вас интересует?

Выберите одну или несколько категорий

Уточните специализацию

Можете выбрать несколько или пропустить

Какой у вас бюджет?

Выберите подходящий диапазон цен

Дополнительные предпочтения

Отметьте, что для вас важно

Мы подобрали для вас курсы!

Найдено курсов: 0