Курс CPO / Директор по продукту от Otus
Курс «CPO / Директор по продукту» от OTUS предназначен для специалистов, которые хотят перейти от управления отдельными задачами и командами к формированию продуктового направления на уровне компании. Он поможет разобраться, за что отвечает директор по продукту, как выстраивать системную работу с портфелем продуктов и связывать решения команды с целями бизнеса. В центре обучения — продуктовая стратегия и её практическое применение. Вы рассмотрите, как анализировать рынок и потребности пользователей, находить точки роста, выбирать приоритетные направления и оценивать перспективность идей. Отдельное внимание уделяется работе с метриками: как определить показатели успеха, использовать данные для принятия решений и не подменять реальные результаты формальной отчётностью. Роль CPO предполагает взаимодействие с руководителями компании, разработкой, маркетингом, продажами и другими подразделениями. Поэтому курс поможет взглянуть на продуктовую работу шире: понять, как согласовывать интересы разных команд, распределять ответственность и формировать условия, в которых продуктовые решения можно последовательно реализовывать. Важная часть такой работы — развитие специалистов, управление руководителями и создание культуры, ориентированной на ценность для клиента и достижение бизнес-результатов. Обучение будет полезно опытным продакт-менеджерам, руководителям продуктовых команд и тем, кто готовится занять позицию CPO. Курс поможет структурировать накопленный опыт, увидеть пробелы в компетенциях и сформировать более целостный подход к управлению продуктами. Полученные знания можно использовать при разработке стратегии, планировании развития продуктового портфеля и выстраивании взаимодействия между командами. В результате вы сможете увереннее участвовать в обсуждении ключевых решений и оценивать продукт не только по отдельным функциям, но и по его вкладу в долгосрочные цели компании.
Курс «CPO / Директор по продукту» от OTUS предназначен для специалистов, которые хотят перейти от управления отдельными задачами и командами к формированию продуктового направления на уровне компании. Он поможет разобраться, за что отвечает директор по продукту, как выстраивать системную работу с портфелем продуктов и связывать решения команды с целями бизнеса. В центре обучения — продуктовая стратегия и её практическое применение. Вы рассмотрите, как анализировать рынок и потребности пользователей, находить точки роста, выбирать приоритетные направления и оценивать перспективность идей. Отдельное внимание уделяется работе с метриками: как определить показатели успеха, использовать данные для принятия решений и не подменять реальные результаты формальной отчётностью. Роль CPO предполагает взаимодействие с руководителями компании, разработкой, маркетингом, продажами и другими подразделениями. Поэтому курс поможет взглянуть на продуктовую работу шире: понять, как согласовывать интересы разных команд, распределять ответственность и формировать условия, в которых продуктовые решения можно последовательно реализовывать. Важная часть такой работы — развитие специалистов, управление руководителями и создание культуры, ориентированной на ценность для клиента и достижение бизнес-результатов. Обучение будет полезно опытным продакт-менеджерам, руководителям продуктовых команд и тем, кто готовится занять позицию CPO. Курс поможет структурировать накопленный опыт, увидеть пробелы в компетенциях и сформировать более целостный подход к управлению продуктами. Полученные знания можно использовать при разработке стратегии, планировании развития продуктового портфеля и выстраивании взаимодействия между командами. В результате вы сможете увереннее участвовать в обсуждении ключевых решений и оценивать продукт не только по отдельным функциям, но и по его вкладу в долгосрочные цели компании.
Основные преимущества курса
Подготовка к роли CPO
Курс помогает опытным продуктовым менеджерам перейти на руководящий уровень, а начинающим CPO — систематизировать знания и увереннее освоить новую роль.
Стратегическое управление продуктом
Вы научитесь разрабатывать и защищать продуктовую стратегию, согласовывать её с бизнес-целями и управлять портфелем продуктов.
Финансы и решения на основе данных
Программа охватывает PnL, юнит-экономику, бюджетирование, финансовые сценарии и применение метрик для оценки эффективности продукта.
Управление командами и процессами
Вы освоите построение продуктового департамента, организацию разработки, приоритизацию задач, распределение нагрузки и создание roadmap.
Преподаватели-практики и живое обучение
Занятия проходят в формате интерактивных вебинаров с действующими CPO и экспертами. Можно задавать вопросы, разбирать рабочие кейсы и получать развёрнутую обратную связь.
Практический проект для портфолио
На протяжении курса вы выполняете домашние задания, а в финале разрабатываете и защищаете бизнес-кейс с продуктовой стратегией, KPI и планом запуска.