Стоимость курса
110 000 ₽
Рассрочка от 9 167 ₽/мес
Срок обучения: 4 месяца

Курс Стратегическое управление IT-компанией от Otus

Стоимость курса
110 000 ₽
Рассрочка от 9 167 ₽/мес
Срок обучения: 4 месяца

Курс «Стратегическое управление IT-компанией» от OTUS поможет увидеть IT-бизнес не только с позиции технологий и отдельных команд, но и как целостную систему, в которой решения влияют на продукт, клиентов, финансы и развитие компании. Вы разберётесь, как устроены бизнес-механизмы IT-компании и как связывать ежедневную работу подразделений с долгосрочными целями бизнеса. В ходе обучения вы сможете систематизировать знания о стратегическом управлении: понять, как формируются приоритеты и оцениваются возможности роста, почему важно учитывать рынок и потребности клиентов, как соотносятся продуктовая стратегия и цели компании. Особое внимание уделяется управленческому взгляду на IT: как принимать решения в условиях ограниченных ресурсов, согласовывать интересы бизнеса и технических команд, оценивать последствия изменений и поддерживать устойчивое развитие. Курс будет полезен руководителям и специалистам, которые хотят расширить зону ответственности и увереннее участвовать в обсуждении бизнес-задач. Он подойдёт тем, кто стремится перейти от решения отдельных операционных вопросов к пониманию общей картины: какие факторы определяют эффективность компании, как взаимодействуют её ключевые функции и каким образом управленческие решения отражаются на результатах. Полученные знания помогут точнее формулировать цели, аргументировать инициативы и вести предметный диалог с коллегами из разных подразделений. Вы сможете лучше понимать логику бизнеса, видеть взаимосвязи между стратегией и повседневной деятельностью и оценивать решения не только по их технической реализуемости, но и по их ценности для компании. Это основа для более осознанного управления и профессионального роста в IT-среде.

Стоимость курса
110 000 ₽
Рассрочка от 9 167 ₽/мес
Срок обучения: 4 месяца

Курс «Стратегическое управление IT-компанией» от OTUS поможет увидеть IT-бизнес не только с позиции технологий и отдельных команд, но и как целостную систему, в которой решения влияют на продукт, клиентов, финансы и развитие компании. Вы разберётесь, как устроены бизнес-механизмы IT-компании и как связывать ежедневную работу подразделений с долгосрочными целями бизнеса. В ходе обучения вы сможете систематизировать знания о стратегическом управлении: понять, как формируются приоритеты и оцениваются возможности роста, почему важно учитывать рынок и потребности клиентов, как соотносятся продуктовая стратегия и цели компании. Особое внимание уделяется управленческому взгляду на IT: как принимать решения в условиях ограниченных ресурсов, согласовывать интересы бизнеса и технических команд, оценивать последствия изменений и поддерживать устойчивое развитие. Курс будет полезен руководителям и специалистам, которые хотят расширить зону ответственности и увереннее участвовать в обсуждении бизнес-задач. Он подойдёт тем, кто стремится перейти от решения отдельных операционных вопросов к пониманию общей картины: какие факторы определяют эффективность компании, как взаимодействуют её ключевые функции и каким образом управленческие решения отражаются на результатах. Полученные знания помогут точнее формулировать цели, аргументировать инициативы и вести предметный диалог с коллегами из разных подразделений. Вы сможете лучше понимать логику бизнеса, видеть взаимосвязи между стратегией и повседневной деятельностью и оценивать решения не только по их технической реализуемости, но и по их ценности для компании. Это основа для более осознанного управления и профессионального роста в IT-среде.

Основные преимущества курса

Стратегия с фокусом на IT-компании

Курс раскрывает особенности стратегического управления высокотехнологичными компаниями и помогает разрабатывать стратегии развития IT-бизнеса и инфраструктуры.

Полный цикл стратегического управления

От анализа внешней и внутренней среды, миссии и целей — к выбору, реализации и оценке стратегии с помощью KPI, BSC и других инструментов.

Практические инструменты и кейсы

Более 15 практических заданий помогают освоить и связать в единую систему SWOT, PEST, модели Портера, VRIO, BCG, McKinsey и другие методы.

Собственный проект стратегии

Выпускной проект позволяет применить знания к реальной задаче и сформировать работу для портфолио; тему можно выбрать самостоятельно или из предложенных.

Обучение у практикующих экспертов

Занятия ведут действующие специалисты: на интерактивных вебинарах они разбирают реальные примеры и дают развёрнутую обратную связь по заданиям.

Поддержка в развитии карьеры

Во время обучения и до полугода после него доступны помощь с резюме и портфолио, карьерная консультация и рекомендации по поиску работы и собеседованиям.

Характеристики курса

Время в неделю
4 академических часа
Формат обучения
по расписанию
Гибкость расписания
фиксированное расписание
Видеоконтент
да
Проектные работы
да
Вебинары/Живые сессии
да
Практические задания
да
Кейсы из практики
да
Куратор
да
Проверка ДЗ
да
Чат/Комьюнити
да
Карьерные консультации
да
Сертификат
да
Тип сертификата
сертификат об окончании
Гос. лицензия
да
Срок доступа
Доступ к записям и учебным материалам — навсегда
Практика на проектах
да
Компании-партнёры
да
Помощь с портфолио
да
Помощь с резюме
да

Программа курса

1
Основы стратегического управления
Разберёте роль стратегии в управлении компанией, уровни стратегий и особенности IT-бизнеса.
2
Миссия, видение и цели
Научитесь формулировать миссию и видение компании, ставить стратегические цели и оценивать их достижение.
3
Стратегии и конкурентные преимущества
Изучите виды стратегий, конкурентные преимущества, жизненный цикл компании, её ресурсы и компетенции.
4
Анализ внешней среды
Освоите инструменты анализа рынка и конкурентов, включая модель пяти сил Портера и PEST-анализ.
5
Анализ внутренней среды
Научитесь оценивать сильные и слабые стороны компании с помощью SWOT, цепочки ценности, VRIO и других инструментов.
6
Разработка стратегии IT-компании
Научитесь оценивать стратегические альтернативы, выбирать подход к разработке стратегии и проводить стратегические сессии.
7
Реализация стратегии
Разберёте связь стратегической и операционной деятельности, а также применение KPI и сбалансированной системы показателей.
8
Портфельный анализ
Освоите матрицы BCG и McKinsey для анализа направлений бизнеса и определения приоритетов развития.
9
Управление сопротивлением изменениям
Разберёте причины и виды сопротивления изменениям, а также способы его преодоления в IT-компании.
10
Проектная работа
Разработаете и представите проект, применив инструменты и подходы стратегического управления.

Часто задаваемые вопросы

Курс рассчитан на владельцев бизнеса и руководителей высшего звена, менеджеров ИТ-команд и направлений, бизнес-аналитиков, а также тех, кто хочет развиваться в управлении.
Курс ориентирован в том числе на специалистов, недавно занявших управленческую позицию. Конкретные предварительные требования в описании не указаны.
Обучение проходит онлайн в формате интерактивных вебинаров: две трансляции в неделю продолжительностью по два академических часа. Если не удаётся присутствовать, можно посмотреть запись.
Да. Вопросы можно задавать на вебинарах, а также общаться с преподавателями в Telegram-чате. Эксперты дают развёрнутые комментарии к домашним заданиям.
Программа охватывает стратегический менеджмент, миссию и цели компании, конкурентные преимущества, анализ внешней и внутренней среды, разработку и реализацию стратегии, портфельный анализ и управление сопротивлением изменениям.
В программе есть модель пяти сил Портера, PEST-анализ, SWOT-, VRIO- и портфельный анализ с матрицами BCG и McKinsey. Также рассматриваются цепочка ценности Портера, KPI и сбалансированная система показателей (BSC).
Вы научитесь анализировать внутреннюю и внешнюю среду ИТ-компании, разрабатывать и реализовывать стратегию, а также принимать обоснованные управленческие решения. Курс поможет применять стратегические инструменты для развития компании и её ИТ-инфраструктуры.
На курсе предусмотрено более 15 практических заданий, а также домашние задания и проектная работа.
Выпускной проект — решение реальной задачи с использованием трёх видов имитационного моделирования. Можно выбрать тему из предложенных преподавателем или предложить собственную идею.
Нет. Для получения сертификата OTUS проект нужно сдать, но его можно защитить перед аудиторией или сдать в чате с преподавателем.
Программу ведут действующие специалисты и эксперты-практики. Среди преподавателей указаны Игорь Зуриев, Андрей Щербак, Григорий Чхеидзе, Олег Бледнов и Андрей Иванов.
Доступ к записям вебинаров и учебным материалам предоставляется навсегда.
Да. Во время обучения и в течение полугода после его завершения доступны помощь с резюме, портфолио и сопроводительным письмом, карьерная консультация HR-специалиста и рекомендации по поиску работы и прохождению собеседований.
После прохождения специализации выдают сертификат OTUS и официальный диплом о получении новой специальности. Для получения сертификата OTUS необходимо сдать проект.
Курс проходит онлайн, однако информация о возможности обучения со смартфона в описании не указана.
Стоимость курса
110 000 ₽
На сайт

Не знаете, какой курс выбрать?

Ответьте на несколько вопросов, и мы подберём идеальные курсы специально для вас

1 из 4

Какое направление вас интересует?

Выберите одну или несколько категорий

Уточните специализацию

Можете выбрать несколько или пропустить

Какой у вас бюджет?

Выберите подходящий диапазон цен

Дополнительные предпочтения

Отметьте, что для вас важно

Мы подобрали для вас курсы!

Найдено курсов: 0